进一步深化国资国企改变，务必安身新责任新定位，紧紧缠绕深化供应侧组织性改变，加快调度存量组织、优化增量投向，激动国资国企构造再聚焦、资源再鸠合、作事再协同，激动新旧动能安稳接续转换，当好今世化家产体例设立排头兵。

　　燃气轮机被誉为装置创筑业“皇冠上的明珠”。2022年由东方电气集团研发的拥有统统自立学问产权的F级50兆瓦重型燃气轮机（G50）正式交付，记号着我国正在自立重型燃气轮机周围实行了从“0”到“1”的打破。正在此基本上，东方电气集团继续促进G50原型机技能迭代。图为2024年10月21日，实行技能迭代试验后的G50原型机。东方电气集团供图

　　加快国有资金“三个鸠合”。这是激动国有资金和国有企业做强做优做大的内正在央浼，也是巩固国有企业中央效力、晋升中央竞赛力的枢纽途径和主攻对象。要继续激动国有资金向相干国度安闲、国民经济命根子的主要行业和枢纽周围鸠合，向相干国计民生的群多供职、应急才干、公益性周围等鸠合，向前瞻性政策性新兴家产鸠合。

　　加快家产组织跃迁升级。激动家产升级是设立今世化家产体例、教育繁荣新质临盆力的一定央浼。一方面，大肆繁荣科技含量高、基本支柱影响大、正向表溢效应强的政策性新兴家产，主动教育孵化异日家产，深耕细作核心周围，引颈新赛道新家产调和集群繁荣。另一方面，主动到场“两重”、“两新”，加快以数字技能、绿色技能改造晋升守旧家产，一体促进开发更新、技能改造、工艺升级，长远践诺“AI+”专项举措，加快临盆、照料、营销形式改良和流程再造，督促今世供职业与先辈创筑业深度调和，加快高端化智能化绿色化转型。

　　加快打造自立可控家产链供应链。家产大厦不行竖立正在别人的地基之上，繁荣主动权务必牢牢驾驭正在我方手中。要长远落实创筑业核心家产链高质地繁荣举措，聚焦航空航天、集成电途、工业母机、生物技能等周围火急需求，结实促进强大技能装置攻闭工程，深化行业共性技能协同攻闭，从源流和底层处置我国家产体例“缺基少核”题目。加大政策本能源资源勘察开垦参加，加快“沙戈荒”新能源基地等核心项目设立，促进核心矿种投产扩能，扩张我国能源资源安闲政策纵深，更好帮力晋升家产链供应链韧性和安闲程度。

　　详见：国务院国资委党委著作《进一步深化国资国企改变 为中国式今世化供应坚实政策支柱》